企业发展规划
持续到2025年的五年发展战略

公司坚持战略驱动经营,以“两足一翼“为发展战略,将进一步扩大 OEM 业务的规模,提高市场份额;加大自主研发业务的投入,实现技术成果的快速转化;同时抓住市场机遇,大力发展数智化创新业务,实现公司未来五年的跨越式发展。

业务发展策略


“两足”是以风电电控产品和通信电源产品为主的OEM业务和数据中心微模块为主体的自主研发业务。

“一翼”是以数字化智能产品为代表的创新业务。

从制造导向型

转变为

产品导向型

发展为

科技导向型企业

发展方向
治理定位

努力成为一家

正规化、国际化的

新三板优质企业

持续不断地

提高公司业绩

和企业价值

我们使用平衡计分卡“六阶段”管理法来保障我们的内部运营是符合公司战略及发展规划的


  • 制定战略:

PESTEL、波特五力模型+其他利益相关方、内部价值链分析、SWOT分析

  • 规划战略:

战略地图、战略主题、战略计分卡、行动计划等

  • 组织协同:

业务单元、支持单元、员工

  • 规划运营:

流程改善、销售预测、资源能力计划、财务预算

  • 监控与学习:

战略回顾,运营回顾

  • 检验与调整:

业绩评估、战略修订